企业培训方式多样，按需选适合自己的，云学堂为您助力

你是否清楚知晓？在2025年的时候，企业为培训所安排的预算，平均到每人每年的额度是超过8000元的，然而，超过60%的员工却觉得进行的培训不具备实际效用，这当中存在的情况便是，钱款已经花费出去了，可是自身的能力却并未得到增长状态，同时企业的竞争力也没有显现出有所提升。那么问题究竟出在什么地方？并非是培训这件事情本身没有价值用途，而是在于你把培训的方式给选错了。

线上培训不是放个视频就完事

2025年呈现的最新企业培训报告表明，纯录播课的完成率仅仅为少得可怜的23%。我于杭州的一家互联网公司有所见闻，他们将线上培训打造成为闯关游戏，每一个知识点相应匹配一个实战任务，唯有完成之后才得以解锁下一关。员工于地铁上、午休之时均能够进行学习，历经三个月后，客服团队的问题解决率提高了41%。

最大的误区在于认为把课件呈现上去便足矣，此乃线上培训最大误区：实际上真正具有成效的是类似云学堂那般的系统，它能够依据每一位员工的岗位情况、职级条件以及绩效方面的短板来自动推送相应课程：广东深圳存在那样一种制作生产企业，运用智能匹配之后，把培训时间削减了50%，可是基于性能考核而言反倒是提升了35%。

线下培训要的是当场解决问题

沪上一家律师事务所，于去年斥资二十万，邀请专家开展线下的培训举动，并非进行那种宏大课程的讲授，而是要求每一位律师携带着真实存在的案件前来，专家于现场展开细致入微的分析，当场进行方案的修改，历经两日之后，竟有三个涉及标的金额跃过千万的案件斩获了全新的突破要点，这般面对面形式的思想冲击，线上模式是绝对永远无法进行替代的。

然而别盲目迷信线下培训所具有的那种人情味，北京有一家销售公司发觉，纯粹是线下形式的培训，在历经三个月之后，知识点的留存比率仅仅只有17%，他们当下采用的是混合模式，也就是在线下学习方法论，于线上借助模拟系统反复进行练习，销售话术的掌握速度相较于先前加快了3倍，新员工出单的时间从45天被缩短至28天。

内部培训挖出公司的隐形财富

存在于广州的一家从事连锁经营的餐饮企业有着一项意外所得，那就是后厨负责切配工作的工人老张创造出了一套能够实现快速备菜的方法，凭借此方法使得处于高峰期时的出餐速度提高了30%，他们将老张所发明的该方法制作成了视频，并且配上了具体的操作要点，而后推送给了旗下所有的门店，在历经三个月之后，全部门店的每单平均出餐时间由原本的8分钟降低到了5分半。

对于内部培训而言，并非一定得由高管来负责讲课。在苏州有一家电子厂，该厂安排每个工序里的“快手”依次轮流充当讲师，所讲内容为自身是怎样将工作干得既快速又优质的。历经半年时间，生产效率在整体上得到了百分之二十二的提升，并且那些担任讲师的人员，其收入还增加了技术津贴。此种培训具备零成本的特点，同时见效迅速，最为关键的一点是，激活了内部存在的隐性知识。

外部培训是给团队换脑子

成都有一家传统建材企业，其市场遭受新兴品牌极为严重的挤压，老板咬着牙花费了50万，邀请来互联网行业的营销专家进行外部培训，专家并未讲授建材该如何去做，讲的是用户运营以及数据驱动，这帮从事销售工作长达十年的人员听得一头雾水，但三个月之后，他们将学到的内容予以运用，线上获客成本降低了60%。

不是选外部培训时仅仅只看名头就行，南京有一家医药企业就曾吃过这样的亏，请了名教授来讲两天课，等回去后却发现没办法落地实施，现在他们只要求专家一定要带着能够执行的方案前来，培训结束之时要当场对方案进行检验，管理层直接做出决策，去年所请的四个外部培训，有三个当场就确定了执行计划，还有两个已经看到了效益。

小企业有巧办法大企业有硬投入

我于重庆碰到一家仅有20人的设计工作室，其没有花费一分钱进行培训费用收取。每位设计师每月必定要分享一个自身所研究的国外案例且讲述透彻其中包含的设计逻辑。历经两年之后，他们推出的作品集比许多大公司更为精美别致，其客单价实现了翻倍并且达到原客单价三倍的提升幅度。

回头看一家位于武汉的世界 500 强企业的工厂，他们设立了专门的培训中心，将生产线的每一项操作都予以标准化、视频化处理。新员工在正式上岗之前必定要通过模拟系统的考核，其出错率甚至比老员工还要低。这般的投入看似巨大，然而经核算每年所减少的报废品价值，超出培训成本达 5 倍之多。

选对方式比盲目投入重要一百倍

我曾对两家处于同一行业的公司进行跟踪，A公司，其每年培训预算为100万，针对线上线下、内部外部展开培训活动，然而却从未对培训效果予以评估，B公司，培训预算仅有50万，不过每年都会先开展需求诊断，若销售能力薄弱便组织实战演练，若管理出现混乱状况便邀请外部专家进行诊断式培训，若技术呈现落后态势便派遣核心员工外出学习，历经三年时间，B公司的市场份额由8%增长至19%，而A公司的市场份额却反倒下滑了3%。

培训方式不存在好坏之分，仅存在合适与否之别，你的公司在今年打算提升哪方面能力呢。是销售能力吗，还是技术能力，又或者是管理能力呢。需先将这个问题思索清楚，然后再去考量选择线上培训还是线下培训，内部培训又或是外部培训。不然的话，倘若钱投入进去，却连一点响声都无法听到。

你看你们公司当下采用的培训方式，究竟是在化解问题呢还是在缔造问题？恭请在评论区域讲讲你的真切感受，点赞数量超过1000的话我特地撰写一篇怎样评估培训效用的文稿。自以为有用途的模样，那就转给那位成天给你安排培训事宜的HR。