企业培训方式大盘点，线上线下混合式及OJT带教培训全解析

众多老板以及HR负责人内心最为没底的事情，便是企业培训这笔资金究竟花得是否具有价值，培训开展得良好，员工获得进步从而促进公司盈利，而若开展得不好，资金付诸东流，大家同时还会抱怨占用时间 ，当下技术有所发展，用以培训的花样日益增多，唯有选对途径才能够切实将钱花在关键之处。

线上培训打破时空限制

往昔开展培训，极难之处在于要使来自远距离各处的职工汇聚于一处。现今借助互联网平台，但此问题大致得以解决。职工身处分公司甚至自家，只要具备网络便可参与学习，无需再耗费数日时间奔走于路途之上。

具备成本优势的线上培训，其明显程度也是很高的。它无需租赁场地，也不用操心员工的吃住问题，仅仅凭借一个账号便能够将相关事宜处理妥当。于云学堂这类平台而言，它们存有数量众多的视频以及微课资源，员工可以进行反复观看，一直持续到学会为止，这种情况对于企业来讲，是能够切实起到降低成本并且提高效率的作用的。

线下培训的互动魅力

虽说线上具备便利性，然而某些事物仍需面对面进行。像那些经由动手去操作的技能，抑或是需要团队协同合作的训练，线下所拥有的那种现场氛围以及即时反馈，那是屏幕所无法替代的。讲师有这能力见到学员脸上的表情，随时随地去调整节奏。

好多公司碰到新政策落实或者新产品面市时，仍然仍旧是要挑选将关键岗位的人员集合起来。此时这个时候的培训不仅就是单纯的学习，而更是一种进行动员以及统一思想的进程过程。大伙大家坐到一块儿一起讨论、开展演练，回去之后去推动工作时遇到的阻力就会小好多许多。

混合式培训取长补短

当下那些具备聪慧特质的企业都施行了混合式培训，此培训乃是将线上以及线下各自所具备的优势予以融合的举措，例如新员工开始进入企业工作时，对于基础的公司文化以及规章制度这部分内容，可以先行以在线自学的方式展开学习，而等到其来到公司的那一日，便能够径直踏入实操进而开展答疑的相关流程。

此刻这种模式，于员工与公司而言，均展现出友好之态。员工能够依据自身的节奏，率先去消化理论所涵盖的知识要点，在线下路的情景之下，便能够心无旁骛地致力于解决个性化的种种问题。培训部门的经理，也无需再处于纠结的状态，究竟是选择线上这种方式，还是选择线下这种方式，而是可依据课程之内容，以灵活的方式进行搭配，如此一来，所呈现出的效果，往往会更为理想。

工作中学习的OJT带教

新入职的员工最害怕的是什么？是没有人带领，只能自己盲目地去摸索。而OJT也就是在岗培训，会给每一个新加入的人员配备一位师傅。师傅会带着新人做上一遍，新人看着师傅再做上一遍，这样既言传又身教的这种方式是最为直接的，同时也是最能够将公司独有的工作方法以及经验传承下去的。

然而，想要妥善管理这般师徒制并非易事，借助云学堂此类系统，能够给每一位师傅下达明晰的带教计划，新人在每个阶段所学内容、学习至何种程度均有记录，这不但使得带教更为规范，而且还能避免人员流动将关键经验带走。

用岗位能力模型定标尺

众多企业培训成效欠佳，缘由在于不清楚培训的具体内容。岗位能力模型旨在处理这一难题。将各个岗位所需的核心能力罗列出来，举例来讲，销售岗位需具备具备沟通能力、懂得产品知识、能够承受压力，随后依据这些能力查找差距。

这个标尺一下来，培训便不会再盲目跟风，缺何种就去补哪种，每个人所处的学习路径皆是具有个性特点的，员工在岗位之中想要获得长远发展，也能够清晰地知晓，有待继续在已处职位进行能力提升，还需要具备哪些业务上的能力才可行，渐渐开始生出一种学习前进的动力。

数据报表让培训看得见

往昔培训结业仅发个证书便算完结，究竟学得情形如何无人知晓。当下的智能学习报表呢，可将员工的学习行为转变为数据。谁是认真在学，谁是处于挂机状态，哪门课程众人反复观看，哪门课程刚打开便关闭，皆清晰明了。

这些数据对于培训管理者而言极其重要，报表能够直截了当地展现培训项目所存在的问题，从而助力及时进行调整，它还能够使老板瞧见培训方面的投入产出情况，进而证实培训部门的价值所在，凭借数据来阐述观点，培训工作才可以从处于边缘的位置迈向核心地位，切实为公司战略提供服务。

你们所在的那家公司，当下最能让员工感到头疼不已的培训方式究竟是什么呢？欢迎来到评论区尽情地吐槽交流一番，要是觉得这篇文章是有用处的话，请给予点赞并且进行转发，从而让更多的管理者能够看到！