倘若政策无法落地,要是规划不能成为现实,哪怕再有美好的蓝图,那充其量也不过是一张毫无价值的废纸而已。执行力它可是连接理想与现实的那座桥梁,它极其直截了当地决定着一个国家的命运、一个部门的命运、甚至一个企业的命运。一旦没有执行力存在,那么一切都仅仅是空想罢了。
众多单位于制定政策之际,惯常倾向于闭门造车,发出大批文件,下设诸多指标,然而因未深入一线展开调研,对实际情形缺乏了解,致使决策自起始便欠缺科学性与可行性,此类“拍脑袋”式决策,令基层执行者陷入无所适从之境,最终只能频繁更改,既削减了政策的权威性,又耗费了大量行政资源。
更深入层次那个问题实际是在于内部开展管理期间所存在的“大锅饭”这种现象,干活干得多寡是同一个样子,工作干得好坏不存在区别,在这样一种制度环境状况之下,人的积极主动性质以及创造性质是很轻易就会被消耗磨灭掉的,缺少具备有效性的奖励惩罚机制情况下,没有存在那种危机感觉,大家自然而然就会倾向于去选择那种安逸状态,时间长了之后,主动去有所作为、迎着难题而上的那种工作作风就会消失不见,被另外一种被动去应对、敷衍了事的状态给取代掉。
有些干部,面对繁重工作任务时,心理准备欠缺,遇到阻力之际,并非想着去解决问题,而是先质疑决策是否正确。这样的心态,致使组织管理陷入混乱,执行机制运行不畅。看似整日忙忙碌碌,实际却劳而无功,问题依旧摆在原地。这种被动的执行状态,属于对行政资源的极大浪费。
执行者个人素质也是关键瓶颈,对发展机遇认识缓慢,对上级意图理解偏差,对新事物接受迟缓,动作迟缓致使效率低下,更有甚者,对上级政策一知半解,执行大打折扣,搞“上有政策、下有对策”,使好政策在最后一公里走样、变形。
俗语讲,不存在规矩,便无法成就方圆。要提高执行力,并非仅能依靠个人的自觉,必定得依赖健全的制度。从起始源头着手,将每一项工作的职责主体明确下来,把完成标准明确下来,把时限明确下来,使得每件事都有专人去抓,有专人去管。唯有把规矩树立在前面,执行才会拥有依据,考核才会拥有标尺。
制度的生命力在于执行,建立起来的制度,且还得有与之相配套的强有力监督机制才行。主要负责人需负起第一责任,对于已经落实的情况要查看其效果,对于正在落实的要催促其进度,对于尚未落实的要去查究其原因。经由层层来压实责任,严格地进行行政问责,方才能形成有效的监督压力,以此来倒逼各项工作切实真正地落到实处。
有着高度的执行力,是源于有着高度的自觉性,其责任心这种东西,乃是做好一切工作的首要条件,并且它比任何能力都要来得重要,处于某个职位就得图谋那个职位该做的政事,唯有去树立其强烈得很的责任意识与其进取精神,把不思进取以及得过且过的这种心态有效克服掉,它才可以真心实意地将工作当作事业去做,于执行阶段之中迸发出热情和动力。
身为团队执行力风向标的领导干部以身作则,他们是推动事业发展的核心,其执行能力直接决定全局发展方向,要是领导干部自身缺乏担当,碰到难题绕着走,整个团队的士气就会涣散。只有领导带头干 ,才能形成一级带一级、层层抓落实的良好氛围。
执行并非单纯的依样画葫芦,不少政策未能有效落实,原因在于执行者欠缺创新精神,一味机械模仿,碰到新问题便沿用老办法。要提高执行力,就得拥有改革精神与创新能力,善于依据实际情形,富有创造性地开展工作,将上级的决策安排转化为契合本地的切实行动。
于执行进程里,若业务生疏、能力欠缺,便极易致使“乱执行”情况出现。要是不依循法律行政,又或者在执行环节有偏差,都会着实严重地阻碍决策部署的贯彻推行。所以,提高干部团队的业务素养以及依法行政能力,乃是保证执行不出现偏差的关键决定要点,同样也是提升工作质量的根本基础保障。
人皆具情绪,且极在乎自身利益,若无合理激励机制,便难激发众人持续之良好工作状态,需构建一套科学评价体系,对执行效果出众之单位与个人要大肆宣扬表彰,对执行不力者要公开曝光问责,借鲜明奖惩导向,使实干者获实惠,令懒政者遭鞭策。
当下,好多部门实际上并非没有好点子以及制度,欠缺的乃是把那些点子和制度从头到尾落实好的那份决心与那股坚持劲儿。就拿地税工作而言,鉴于其工作本身的独特性子,对执行能力所提出要求显得更为苛刻。唯有构建起科学合理的管理体制,依靠制度去规范执行方面的标准,使干部们行为得以统一,才能够保证各项税收方面的政策精确无误地落地执行,从而为地方经济提供优质服务。
执行力的提升,是一项长期的工程,是一桩系统的事务。这要求机关里的每一位工作人员,都应当凭借开放的思维、精湛的业务以及严谨的作风,去履行自身的职责。一旦执行力变成每个人的自觉追求,那么我们各个方面的事业,才能够拥有接连不断的动力。
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