得益乳业年度经销商大会召开，共话突破困局赢战未来

行业竞争达到白热化阶段，，在存量博弈这种情况下，怎样去促使经销商获取利润，这就是每个品牌都为之头疼烦恼的难题。1月12日那天，得益乳业于淄博举办召开了一场经销商大会，这一大会的主题直接点明挑出了目前最为扎心刺痛现实状况的：多重困局以及双降。这场大会并非只是空喊口号而已，而是切实拿出了实实在在的战略举措和真金白银般的激励措施做法，从而给经销商们注射了一针起到振奋激励作用的强心剂。

战略复盘定方向

亓玉建于大会之上作了年度工作报告，该报告颇具分量，将2025年的旧账本予以翻出进行总结，更为关键的是为2026年绘制好了行进路线计划，报告未对市场现存问题进行回避，而是径直剖析，并且把那些表现出色的经销商创新实例拿出来予以分享。

这份报告的关键内容，确切而言是这四个字“专注制胜”。那具体该如何去施行呢？思路是十分清晰明了的：火力需集中于最具盈利潜力的核心赛道之上，还要将每个细分场景予以完全把握，随后厂家以全方位的方式为经销商给予赋能。这本质上相当于告知大家，没必要去妄图什么都掌控，咱们一同把拳头用力握紧之后挥舞出去从而发力。

标杆表彰树信心

大会现场之中，最为热闹的那个环节，那便是给优秀经销商颁奖。有15位经销商，由于服务做得相当好，客户需求抓得相当准，从而上台接受了表彰。这可不单单只是给几朵大红花而已，这是在向所有的人都传递出一个信号：哪一个跟随公司一心一意把消费者认认真真服务好了，哪一个就是英雄。

在此份荣誉的背后，存在着得益与经销商一同的价值追求，大家的目标全然相同，那便是怎样更优地契合消费者，经由树立这些标杆，其他经销商也能够明晰方向，明白自身该朝着何处发力，信心自然而然地便产生了。

产品服务双驱动

仅有方向是不足够的，手中必须持有武器。王庆洋于产品层面所进行的分享，讲述的便是在2026年要为经销商配备何种“枪炮”。其核心要点乃是跟随市场趋势前行，消费者有何需求，我们便开展何种研发，聚焦于核心品类，实施迭代举措、进行创新活动。

这便需要经销商同样跟着发生变化，要能够迅速对终端的需求做出回应。厂家所肩负的职责是打造出更具营养的优质产品，经销商的职责则是将这些产品精确无误地递送至消费者手上。产品宛如子弹，服务犹如准星，此二者相互结合才可以命中市场的核心要点。

供应链保障筑根基

前方正进行着打仗，而后方必须要保持稳定。李凯于大会之上详细讲述了供应链究竟怎样为前线起到保驾护航的作用。得益于一直以来始终强调全产业链实现自控，于从种植牧草、养殖奶牛开始，再到进行生产、冷链运输，所有环节全掌握在自己手中。这样的模式便是品质的定海神针。

只要根基稳固了，经销商才能够安心去冲刺。借助这个全产业链模式，得益可以保证每一瓶牛奶都新鲜且准时递送到消费者手中。这般对于品质的极致追求，是消费者长久信赖的基石，也是经销商于市场中最坚实的底气。

新工具新思维破局

现今的时候，市场仅仅依靠老的办法是不可以行得通的。大会专门邀请了凯度消费者指数的赵晖以及抖音的王海峰，为经销商们讲述外界状况。赵晖剖析行业发展趋向，王海峰则是分享怎样通过玩转抖音生活服务去开拓新的客户群体。

这等同于为经销商开启了全新思路，低温奶本就是市场发展趋向，要是能够善用抖音这类新型工具，将线上客流量引入至线下服务当中，便能够为消费者带去更为便捷的体验，学习新型工具、接纳新渠道，变成了此次大会给经销商安排的必须修习的课程。

角色蜕变赢未来

大会最后的高潮在于签军令状，那些一声接一声喊出决心的声声誓言。然而，最为关键的是，董事长王培亮所点明的那个核心部分：经销商需要从“执行者”转变成为“经营者”。当下消费者追求的一方面是“喝好奶”，另一方面是“买体验”，要是不转变思维方式就无法在市场中存活下去。

怎样进行改变呢？厂家也已经给出了相应的方案，在2026年的时候要着手开展四大能力的提升工作，分别是服务能力的提升、网络开拓方面的提升、学习新工具的提升以及经营能力的提升。厂家与经销商之间要构建起一个共生共长的生态环境。唯有大家心思朝着同一个方向去思考，力量朝着同一个地方去使用，才能够切实地穿越迷雾，从而打赢2026年的这场硬仗。

阅览完，得益乳业为经销商所绘制呈现的这，一张二零二六年作战地图之后，你会认为于当下当前市场环境状况之下，究竟是产品创新更为关键重要，还是终端服务体验更具备能力能够留住客户呢，欢迎来到评论区去分享表述你的看法见解，进行点赞动作并予以转发，从而让更多数量的朋友一同进而来展开讨论呢。