暴走漫画：年轻人组成的公司，如何抓住不同阶段的年轻用户？

暴走文化的核心竞争力，并非在于某一个爆款节目，可是在于它构架了一套能够让年轻人自身生长出内容的生态系统。这个系统把社区串联起来，和多平台渠道以及IP开发相连 ，让创意再不只是少数人的特权，竟然变成了一种能够被复制的机制。

社区是IP的土壤而非容器

从2012年起，暴走漫画网站有大量中学生用户涌入，这批年龄在12到22岁的用户成了社区主力，他们并非被动的内容消费者，是用暴走表情包制作图文、参与吐槽的创作者，社区里每天产生的内容，本质上是用户自身在表达生活中的真实情绪与遭遇。

具备成为IP潜力的情况，是由社区里大量用户反复使用某个表情或段子来决定的，而这种情况决定了暴走基于UGC 模式的IP开发逻辑。暴走团队所要做的并非凭空创造梗，而是从社区之中打捞那些已被用户验证过的内容，接着运用专业能力将其放大为节目，或者放大为游戏，又或者放大为电影。

多平台布局解决用户换代危机

2012年前后，暴走经历了一回关键的用户换代，大批中学生涌入社区，成为主流用户，这迫使团队重新梳理产品定位，最终他们采取了分层策略，其中App和网站社区产品服务12到22岁用户，主打参与度，视频、游戏、微博微信等产品服务18到28岁用户，聚焦消费力和互联网发声能力。

这种分层具备价值之处在于，当有用户从初中阶段步入高中阶段进而再到大学阶段时，在暴走体系当中会存在不同的产品予以承接。他不会因年龄有所增长便出现流失情况，相反地，有可能从社区创作者转变成为视频节目的观众，又或者从免费用户转而成为愿意为游戏支付费用的用户。暴走凭借产品矩阵将年轻人的成长周期予以覆盖。

参与性文化降低了内容生产门槛

不存在某个人所说内容构成暴走文化核心，而是每个人均可参与其中，暴走表情包里的故事是用户自身正经历之事，这种带入感致使内容生产成为群体行为，《暴走大事件》本质是对社区内用户观点进行提炼与再表达，其输出的并非编导个人价值观，而是社区里已经达成共识的集体声音。

诸多网友针对大事件作出评价，称其讲出了自身想要表达的内容，此话背后所映射的实乃这样一个事实，即年轻人的价值观始终存在着，只不过欠缺一个能够助力他们将声音放大的渠道，暴走所扮演的恰恰就是这样的角色，它并非价值观的缔造者，而是一个放大器。

分层用户结构支撑商业转化

形成了清晰圈层结构的究竟是那群呈暴走状态的用户群体，其中最核心的乃是那些忠诚至极的粉丝，他们属于全品类用户，对从App直至视频再到游戏，这方方面面均予以覆盖，同时还是暴走文化的深度参与之人，向外的一圈则是泛品类粉丝，这类粉丝或许仅仅玩暴走的游戏，又或者仅仅在优酷去订阅大事件，再或者仅仅于微博之上关注暴走。

此类结构的益处在于，核心圈层承担着文化气氛保养以及内容制造的职责，泛圈层负责规模拓展与商业转化的工作。游戏使用者无需知晓暴走的全部过往，只要感觉游戏有趣便可。不同圈层之间并非分裂切断，而是借助文化认可联结起来。

执行能力决定创意能否落地

在暴走里头，有着这样一个工作群组，其成员能够于各个渠道，于第一时间，获取到最新的、最具趣味性的、最有可能引发众人关注的讯息，这些90后、95后员工，每日都潜伏在暴走社区以及粉丝聚集的地方，去深挖具备价值的信息，以此作为创意的源头，而这般敏锐度并非依靠天赋达成，乃是凭借高强度的信息获取能力得以实现。

通常情况下，那些规模较大的公司会将这样的一种能力称作是“想象力”，然而在暴走这里，它更像是一种能够被训练的技能。刚刚进入公司的新员工，是经过了极为严酷的考验后才得以进来的，他们所带来的并非是已经现成的创意，而是具备能够持续产出创意的那种能力。像《暴走撸啊撸》以及《暴走恐怖故事》这两个节目，完全是由新人主导从而产生的，这也就表明了，暴走的创意机制并非依赖于少数的天才，而是依靠着一套能够培养人的体系。

文化基因与商业逻辑并不冲突

起初具有UGC属性的暴走文化，被形容成“年轻、积极、思维开放且活跃，面对现实存在些叛逆，然而又秉持着自身的信仰与价值观”，这种文化基因同样决定了它的商业路径，从暴走漫画到《暴走大事件》，再到游戏与电影，其每一步商业化皆未偏离文化内核。

若文化认同达到足够强烈的程度，用户甘愿为相关产品掏钱付费，并非是被收割的状况，而是对自身所认同文化予以的一种支持。这同样是暴走能够从一个表情包网站演变为包容多种产品的IP体系的缘由所在，原因在于其每一次的扩张均未偏离最初的那批用户。

你认为，那种源自社区而生长出IP的暴走模式，放置到如今这个时候，还能够被复制吗？欢迎于评论区域，去谈论一下你个人的看法。