公司战略与企业战略区别及公司战略的几种类型介绍

发布时间：2026-02-24 01:21浏览次数：

谈及公司发展之际，非常多的人时常将公司战略与企业战略混淆在一起，然而事实上在企业管理里这两者存有明晰的界限。一旦把这两个概念搞乱，极有可能致使决策层于资源分配以及发展方向方面出现极为严重的分歧。

整个集团层面的布局是公司战略所关注的，比如说一家控股公司同时涉足房地产、教育以及医疗这三个领域，那么就需要去制定公司战略以此来协调资源。某个具体业务单元是企业战略所聚焦的，好比这家控股公司旗下的教育板块怎样应对在线教育的冲击。

公司战略的视野有着更为宏观的特性，这就致使要去思量业务组合所具备的协同效应所在。拿阿里巴巴来当作阐释的例子，其公司战略需要对电商、云计算、本地生活等诸多业务板块的发展予以平衡。然而企业战略仅仅只需着眼于单一领域，就好像阿里云究竟该以怎样的方式去追赶微软云的市场份额这般。

通常情况下，公司战略的决策权是掌握于集团董事会以及核心高管团队之手的。在2024年年初的时候，腾讯董事会做出了调整投资布局的决定，也就是减持部分上市公司股份，这属于典型的公司战略决策。而企业战略是由业务部门的管理层起到主导作用的，就像腾讯游戏事业部作出了加大二次元游戏研发投入的决定。

在高层管理者制定公司战略之际，必然得对各方利益诉求予以平衡。而企业战略的制定者却更为留意具体业务所呈现的市场表现以及竞争态势。这两种担任决策角色的主体之间存在差异，此差异直接就决定了战略的出发点以及执行路径。

整个组织体系会因公司战略的调整而被牵动，2023年字节跳动将游戏业务剥离，这不但对朝夕光年团队产生了影响，而且还波及到了人力、财务等支持部门，企业战略影响力范围相对有限，就像某餐饮品牌做出更换供应商的决定，主要受到影响的是采购以及门店运营环节。

就资源分配这个角度而言，公司战略所决定的是资金投放的方向。宁德时代于2025年初作出在欧洲建厂的宣告，此乃关乎公司层面的重大决策。而企业战略所决定的是怎样妥善运用分到的资金，像欧洲工厂该如何对产能布局进行策划标点符号。

增长型战略乃是企业扩张的首要选择路径，比亚迪在2024年新能源汽车销量突破至400万辆，此乃借助技术迭代以及产能扩张达成的增长，这种战略需求企业拥有充足的资金储备以及人才储备，与此同时也面临着市场竞争加剧的风险。

实现递增型策略得精确寻到着手处，拼多多借由跨境电商平台Temu开拓海外市场，在2024年三季度营业收入同比发展超越60%，然而迅速地扩展也致使管理难度加大、利润率下降等状况，这要求企业妥善做好均衡的工作。

处于成熟期的企业适合采用稳定型战略，贵州茅台近些年来将产量维持在稳定状态，着重对渠道结构予以优化，并且提升品牌价值，在2024年净利润持续保持两位数增长，此种战略着重强调精耕细作，借助内部挖潜来保持竞争力。

那些选择稳定型战略的企业，常常处于行业龙头的位置，中国移动，在5G用户规模处于领先的情形下，着重提升服务质量以及网络体验，在2024年，ARPU值实现企稳回升，然而，这种战略也有可能错失新业务的机会，需要警惕被后来者进行颠覆。

收缩型战略，是企业于困境里采取的一种自救方式，2024年，某头部房企持续处置资产，售卖多个城市的多个商业项目，以此来回笼资金，保障交楼情况，这样的战略，虽说在短期内会让企业规模有所缩减，不过它能够助力企业度过流动性存在的危机。

施行收缩型战略得要有果断的决策，万达集团在2024年进一步实施减持万达电影股份这一行为，以此来降低负债率，在进行剥离非核心业务之后，企业能够将有限的资源集中于最具竞争力的领域，进而为后续的发展积攒力量。

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