从管理者与员工角度谈如何有效提升团队组织执行力

别老是空口叫嚷着提升执行力了，员工都听厌烦了，管理者得先自己思索思索，要是方向有误了的话，即便跑得再快速又能有啥用处呢？真正意义上的执行力，从来都不单单只是员工的事情，更是管理者最为首要基本的责任了。

管理者先要摒弃旧观念

好些管理者惯于将执行力欠佳归责于员工，觉得任务安排下去之后，做不好便是下属的毛病。这般想法自身就是执行力获提的最大阻碍，缘由在于管理者跟员工仅是分工存有差异，管理者同样得去执行，并且执行的是更为关键的“看路”工作。

在针对长三角制造企业的调研数据里，2025年呈现出这样的情况，在那些员工执行力强的公司当中，会有89%的管理者，他们会定期参与一线工作的复盘，这就表明了管理者是必须亲自到实际场景当中去的，要去理解执行过程里真实存在的困难，而不是仅仅坐在办公室里发布指令。

用价值观做决策准绳

管理者每日都会碰到要迅速做出决策的情形，此时用何种标准去进行判断就显得极为关键。公司文化当中所明确的愿景、使命、精神，并非是仅供张贴于墙上的标语内容，而是管理者手中最为可信赖的衡量尺度。

假设华为的“将客户视作核心要点”，于任正非进行抉择之际便化作衡量所有工作的标准尺度。一旦管理者能够凭借价值观去判定工作的导向，那么便从根源上保障了团队并非在从事无用之事，保证每一步骤都行进在正确的路途之上。

学会科学的授权放权

身为管理者却不放权，这样一是把自己累到死，二是将团队拖至死。据2026年初某互联网大厂所做出的内部复盘报告表明，在那些因为审批流程时间过长进而致使项目延期的案例里面，73%的情况都和中层管理者不敢或者不愿意放权存在直接关联。

进行科学的放权，就得构建起“责权对等”态势的监管机制，依据下属业绩达成状况依照既定规则做到奖罚分明，将“人治”转变为“法制”，机制一经确定，管理者自身要率先带头予以执行，要是制定制度之人自己都无法做到，那团队执行力始终难以提升。

坚决执行既定战略

企业执行战略方针便似航行时所定方向，绝不可一日向东隔日往西。管理者务必深度领会公司战略的目标与重大意义，方能够将划分至自身部门的任务切实落实妥当。方向清晰明了，乃是保障工作具备成效的首要条件。

那么就拿宁德时代这个例子来说，要明确其管理层在2025年的时候，已经确定了“动力电池技术领先”这么一项特定的核心战略，紧接着，企业内所有部门的目标分解也都是围绕着此核心来同步展开推进的。而且各级管理者一直坚守住这个明确的方向，这样才有了保障企业在异常激烈的竞争态势当中能够持续地保持住市场份额处于领先地位的这种结果。

工作下达要沟通到位

诸多执行偏差皆源自沟通不畅这一情况。SMART原则已被讲述多年，然而真正能够良好运用的团队数量却并不多。目标则需要具体，能够被衡量，具备可达成性，再者相关性要强，并且有截止期限，这五个要点在任务下达之时就必须与员工逐个进行确认。

拥有良好的理解力，才能够具备优良的执行力。在2025年，一份关于职场沟通的调查报告表明，由于沟通没有到位而致使的工作返工现象，平均占用了一名员工全年工作时间的18%。倘若管理者多花费五分钟将事情讲明白，那么团队便能够节省下几个小时不产生实际功效的工作时间。

员工要理解岗位价值

基层员工所从事的工作，表面上看似存在重复性现象，然而，每一颗螺丝钉均具备其自身独特的价值。企业有必要与员工展开深度的沟通交流，探讨其所在岗位对于整体业务所蕴含的重要意义，而绝非仅仅是教授其如何进行具体的操作行为。一旦员工切实感受到自身乃是组织里至关重要的一份子，那么，工作的主动性以及准确性将会显著得到提升。

比方说胖东来的员工为何执行力会很强呢，是由于他们清晰地晓得，自身将货架整齐地理好、把地彻底地拖净，这直接关联到顾客的购物感受以及企业的声誉，这种对于岗位价值的认可，相较于任何绩效考核而言，更能够激发执行力。

最后向您提一个问题，在您当下的团队之中，是员工埋头干活使出的力气不足，还是管理者抬头审视方向的眼光有待调整呢，诚邀在评论区分享您的观点，点赞并予以转发以使更多管理者能够看到这篇文章。