组织架构图模板解析，含常见类型及各部门职位关系介绍

组织架构图，看上去好像简单，然而却直接关联着企业内部信息传递的效率程度，以及团队合作配合的顺畅状况，一张清晰明了的图表能够防止不少管理方面的混乱情况出现。

组织架构图的核心作用

组织架构图的最为首要的功能在于清晰明确汇报关系，它以直观的方式呈现出从首席执行官直至基层员工的指挥链条，使得每一位员工都能够确切知晓自己应当向谁进行汇报，听从谁的指挥，这张图还是划分职责的基础性工具，能够有效防止出现责任方面的真空或者多头领导这类情况，从而确保每一项工作都拥有明确的负责人 。

除了将权责予以明确，它还能够对人力资源规划起到辅助的作用。管理者能够借助图表来审视各层级的人员配置情形是否恰当合理，进而判断出管理幅度是否存在宽度过度或者宽度不足的状况。在业务呈现扩张态势或者处于业务调整阶段的时候，这张图表更是成为预测人力需求、规划新设部门或者岗位时绝对不可缺少的参考凭借。

常见模板类型：层级式

那种层级式形态的，是最为经典的组织架构图模板，其形状一般来讲就类似于一棵呈现倒置状态的树。处于顶端位置的属于最高决策者，它朝着下方延伸进而产生出各个职能部门亦或是事业部，像市场部、研发部、生产部等等这些。这样的一种模板能够清晰地展现出传统的命令与控制体系，广泛地适用于大部分的中小型公司以及政府机构。

此种模板具备的优点是，其结构能够清晰呈现，权威关系得以明确。然而，它有可能会强化部门之间存在的壁垒，对跨部门的协作并不利。在当下强调敏捷以及扁平化的管理思潮情形下，单纯的层级式架构有时会被认定为灵活性欠缺，信息传递的速度较为缓慢。

常见模板类型：扁平式与矩阵式

扁平式架构图致使管理层级得以削减，着重于将权力赋予员工，图表呈现出层级不多的样子，在下述这种状况中，一个管理者之下或许凭借直接的方式关联着数目海量的团队成员或者项目小组，互联网科技类型的公司以及初创企业常常会采用这一形式，意图在于对决策速度予以加速，对创新活力进行激发 。

排成网格状的是矩阵式架构图，员工往往会同时向职能部门的经理与项目经理进行汇报，这种模板在项目驱动型组织里常见，像咨询公司或者大型工程企业就是如此，它能够有效地整合专业资源来服务特定项目，不过对员工的沟通协调能力以及公司的管理体系有着很高的要求 。

如何选择合适模板

首先要考虑公司规模以及发展阶段来选择模板，，而拥有上万员工的跨国集团，则必须依靠复杂的多层图表来管理，初创团队呢，可能只需要一个简单的扁平式图表行业特性也是很关键的，，制造业大多需要严谨的层级，创意行业往往更倾斜于灵活的结构 。

其次要考量核心意图，如果是旨在给新员工讲解公司，那就应当挑选凸显部门与职能的简化型图表，如果是基于流程重组或者兼并收购的需求，那就必须具备含有职位、在岗人员乃至职责阐述的详尽型式，以此达成深入剖析。

使用思维导图软件制作的优势

运用专业的思维导图软件来制作组织架构图，其操作颇为灵活，用户能够直接去拖拽其图形元素，还可自由地增添或者删除分支，并且修改起来相对于传统绘图软件或者PPT可要方便好多，这类软件通常提供丰富的图标以及配色方案，会使得图表更美好且易于理解。

更为关键的要点在于，这一些软件当中内置了数量众多的模板资源，用户能够径直去搜索涉及名为“组织架构”的内容从而寻觅得到具备丰富多样风格的模板，从传统性质的企业一直到当下的现代项目组各类风格均有全覆盖，这显著地实现了节省自起始点开始来进行设计的时间，就算是那些并不具备设计工作背景的管理者同样能够迅速地制造生产出专业水准的图表。

实际应用与动态维护

墙上挂着的那幅静止图像可不该被当成组织架构图，在并购整合这个阶段的时候，得迅速地去绘制出全新的合并架构图，以此来让团队保持稳定状态从而对整合路径做规划工作，在开始推行新战略那会，还要把图表做出调整为的是去体现出重心部门出现的变化，要保证资源投入方向跟图示保持相同。

图表得定期去更新维护，每当出现部门重组，每当碰见重要岗位人事变动，都要及时去修改图表，并且同步给全体员工。有许多公司把它纳入内部Wiki，有许多公司把它纳入OA系统，会设置成动态可编辑文件，交由人力资源部门负责维护，以此保证其始终能反映公司的最新实况。

哪个组织架构图是您所在的当前公司或者团队正在运用的？它是不是真切地展现出了实际上的工作汇报以及协作关系？欢迎于评论区去分享您的想法。