我国企业员工激励机制案例及娃哈哈集团相关情况介绍

有好些企业，在其成长进程当中，常常是对短期利润更为看重，却将人的管理给忽视掉，当业务拓展到一定程度的时候，人才方面的不足就成为了限制企业发展的关键阻碍因素 。

忽视人力资源的代价

众多企业在刚起步的阶段，把所有的精力都投放到市场以及产品方面，人力资源相关工作仅仅局限于基础性质的招聘，还有发放薪资。管理者觉得业务取得增长就能够解决所有的问题，将员工的培养放置到次要的位置上。

伴随着企业规模朝着更大的方向扩展，业务复杂性向着更高的水平提升，员工能力跟企业需求之间的差距越来越清晰地显现出来！缺少系统培训以及晋升通道，致使核心人才出现流失情况，使得团队执行力产生下降现象，这直接对市场竞争力以及持续增长造成了影响。

激励机制缺失的表现

常出现的问题有，激励方式较为单一，过度依靠金钱奖励，却忽略员工的精神需求以及发展期望。绩效考核只是走走过场，和战略目标相脱离，没办法真实体现贡献。

存在一些企业的激励制度呈现出不公平的状况，老员工跟新员工之间，不同部门之间所依据的标准并不相同，这对员工的积极性形成了打击，甚至还引发了内部矛盾，最终造成了“劣币驱逐良币”这样的后果 。

构建全面激励体系

能产生实效的激励体系，既要重视物质方面，又要兼顾精神层面。处于物质范畴的层面，务必要保证薪酬于行业里有具备竞争力水平，并要把奖金同个人以及团队明确的绩效指标紧密关联起来。

对于精神层面而言，务必要重视认可以及荣誉，要做到及时公开地表扬那些优秀员工。与此同时，还得提供清晰的职业发展途径以及持续不断的技能培训，从而让员工能够看到自身于企业内部的未来，而这乃是长期留住人才的关键所在。

创新驱动的必要挑战

以饮料行业作为实例来讲，有一些大型企业，曾经凭借一两款备受瞩目的产品占据市场，然而，在后续有关产品创新方面，其步伐进展得极为缓慢。在面临消费者口味高速迅速突变的状况下，那些陈旧老化的产品线，难以持续维系住自身的市场份额 。

创新欠缺不但致使市场反应变得迟缓，还让企业错过增长契机。唯有坚持于产品研发方面不断投入，深入剖析消费数据，方可推出切实契合新需求的产品，再度赢回市场。

企业转型的战略选择

在除去于本行业深入钻研之外，朝着产业链的上下游方向或者相关的高端制造业进行拓展，进而成为一些企业的转型趋向。举例来说，从消费品的制造商转变成为智能装备的提供商，如此能够开拓出新的增长线路。

转入陌生领域，这便是转型，会遭遇技术、人才以及市场风险。企业既要稳固主营业务现金流，又要开展审慎的战略投资，还要进行长期人才储备，绝不可盲目搞多元化。

以人为本的管理内核

实实在在的所谓“以人为本”并非仅仅是用来喊的口号，它是具体呈现在日常管理领域当中的 ，是要去用心关注员工所享有的各类福利，是要切实保障员工应有的合法权益，还需要进而搭建起畅通无阻的沟通渠道，以此让员工能够真切感受到自身是被尊重以及被倾听的 。

对于企业家而言，自身得谋求修养的提升，达成靠着品德去使人信服的状态，树立起威信，而不是单单凭借权力。要去构建那种公平的、透明的、带有温度的企业文化，如此才可以凝聚起人心，使得员工心甘情愿地跟企业一块儿去奋斗。

身处繁杂的经济状况之下，您的企业怎样去权衡短期存活的压力以及长期人才培育之事呢？欢迎讲述您的见解或者经历。